经过验证的超级食物

牛油果 对于鼻炎的作用

蜂王浆 对于性功能的作用

驼奶 对于睡眠的作用

可能的超级食物

鹅肥肝

鹅蛋

亚麻籽

三文鱼

羊肝,羊肚

鱼子

夏天天气太热了

真想揍太阳

把窗帘拉上

空调打开

开启冷光源

自下而上的冷光源

绿激光不行

可以探索蓝光

投影仪和电脑才是最好的调光台灯

对的,发现光疗是一种治疗抑郁的方法

并且起效快,副作用小

遇到了一个孩子王

举止言行令人感到不适

本来是很普通的事情
但超出了他的认知

似乎在说

我是这里的老大
你比我还强
那是你来错地方了

似乎有些道理
不过小小的年纪,
却形成了封闭自洽的逻辑

植物类的食物

肉类

动物内脏和鸡蛋黄

不知道为什么有时候并不饿,但是感觉到有压力
上一顿饭已经吃了足够的动物脂肪和植物油了
吃植物类的缓解一部分,但是感觉还不够,
此时吃些动物内脏和鸡蛋黄会好些
感觉内脏和鸡蛋黄特别好吃

风雨压不垮,苦难中开花。
有些系统,不是靠规避风险而强大,而是在风险中被打磨出来的
管理的意义,不是让一切顺利进行,而是让团队在不顺时依然能生长。


真正优秀的系统,不是避免问题,而是能够从问题中变好。

我们常说要“增强抗风险能力”,但光靠抵御风险远远不够
塔勒布在《反脆弱》中提出一个概念:Antifragile(反脆弱)

所谓反脆弱,并不是“没事”,而是因为有事,才变得更强。


“反脆弱”,意味着一种结构型优势:

  • 打击不是终点,而是反馈;
  • 波动不是障碍,而是养分;
  • 问题不是例外,而是进化机会。

就像人的免疫系统:必须接触微生物,才能变得有抵抗力;
组织也一样:越依赖外部稳定,越脆弱;越有内部恢复与修正能力,越强韧


管理者真正需要关注的,是结构,不是状态。

状态好坏是表象,结构强弱才决定系统的未来。

反脆弱型结构的三个关键特征:

  1. 减法优先:减少不必要的干预,避免系统内耗。
    管得越细,越脆弱;删掉愚蠢,而不是加满聪明。

  2. 波动容忍:允许试错、允许反馈、允许非连续成长。
    系统的进化,往往来自非计划的边缘行为。

  3. 权责对称:让每一个关键角色承担合理风险,而不是制造风险转移。
    没有“设身处地”,就没有真正的判断。


如何打造“苦难中开花”的团队文化?

不是靠口号,也不是靠硬挺,而是:

  • 在系统设计中保留冗余恢复力
  • 在流程制度中留出微调余地
  • 在人才梯队中容纳不那么标准但极具适应力的人

更重要的是:
允许风雨,允许试错,允许从不确定性中学习。


结语

如果一个组织在顺境中一切如常,但在逆境中全面失效,那它只是看起来强大。
真正强的组织,是在困难中还能自我修复、主动调整、持续成长

风雨不可控,苦难难预测。
但我们可以选择打造一个压不垮、能开花的系统。


如果一个团队无法在困难中进化,那它注定在顺境中退化。

刚看到一位女性,
在餐厅还没吃完
刚离开一会儿的功夫
餐就被服务员收了
抱怨服务员的语气俏皮可爱
而且只有她一个人就餐,
并且她拿着手机看很久的菜单,
就觉得和自己特别像

而且她还说她特地把餐盘扣过来

就像直立行走解放双手一样,不吃早餐,解放了大脑
可以看得更远,想得更多
但是需要克服之前对于前肢的依赖

晚餐丰富是大禹治水的思路,
因为营养素的缺乏会导致暴食,
胆结石现在还没有科学的解释,
中医主张肝喜舒畅,
如果我们的代谢有条不紊地进行
我相信多种疾病都会离我们远去

另外我还有一个猜想
我猜想单一的,糖类或者油脂类会引起交感神经兴奋
多样的食物引起副交感神经兴奋
我尚不确定是不是知识建构导致的心理认知上的安慰剂效应

和生酮饮食结合,还有那个糖原提供能量,发出去吧
发出去的话需要力排众议
并且生酮过程中会有酮流感,这是一个非常好的调控方法

最开始的人类也可能是像星星一样是吃素的,然后变成吃肉的了,
然后又变成吃素的了。至于中间为什么吃肉,
可能和卖炭翁需要烧炭而不是直接卖木柴一样

我也相信这个饮食方案不适合所有人,
毕竟远古时期也需要类似夜猫子这样的人来站岗

我还有一个猜想,上午进行力量训练,下午有氧运动,
或者,让身体自动调节,在实践中二者结合更舒适

别看她们现在花枝招展的,如果没有形成反脆弱的系统,年龄的馈赠很快回消失,
痛苦和烦恼马上就会接踵而至,到时候,一地鸡毛

有人说科研是西红柿炒鸡蛋,把西红柿换成别的蔬菜,把再调一调味,
总之是换着花样地排列组合

但我不喜欢这样的视角
我喜欢的是站在巨人的肩膀上的视角
前人的工作是我的来时路和踏板
我可以翻转、跳跃,
寻找栖息地
或者找个视野好的地方俯瞰自己和别人的脚印形成的路
有时,靠在石头上困惑
远处那片云,像是牧童骑在黄牛上
感觉没有意义,却又十分美好

牧童与黄牛

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